中国智能化网：什么是机器人热？
刘经理：我们将这个机器人热做个概念的明确，机器人热是体现在几方面的：

第一是机器人的使用热潮，在制造企业中对自动化改造，必定在生产线中引进机器人。在大家的心目中，机器人等同于多关节机器人，就是六轴标准机器人。引入机器人后就算产业升级，所以我们看到在各类的机器人展示中，意向性的客户很多，使用热情高涨。

  这些客户的心理主要分为几类，一类是在客户考察时，希望机器人能够增强技术实力促进订单；一类是试用心理，根据产品的实用性和生产成本尝试机器人生产，这也是目前大部分客户的心态，但缺陷是无法形成批量使用；还有一类是由于工作的环境恶劣，劳动力稀缺，客观上迫使企业使用机器人生产，但这样的企业往往不愿做太多的投入，这也导致了除了汽车行业外，其他的行业尚未大规模使用机器人。

  第二是国内企业的投资热，我们能够从各种信息中得到，上市公司要做机器人、非上市公司要做机器人、自动化公司要做机器人、非自动化公司也要做机器人、使用企业要做机器人、非使用企业也要做机器人。当然，如果真是这么多的资金投入到这个行业中来，是一定能带动国内机器人行业的发展，过几年就能在市场上能和国外的机器人一较高下。只是，在这场竞赛中，只有少部分公司能够晋级，大部分企业会被淘汰。

  第三是国外机器人的销售热，这几年国外的机器人公司着实的在中国挖了几桶金的，扩大了在国内生产企业的规模。从几家国外机器人公司的市场战略上来看，接下来他们会在机器人的种类、细分市场以及销售渠道建设方面投入更多的精力，这样一来国内的机器厂商所面对的压力更大了。可以说，来自国外机器人的热浪的确“热气腾腾”。

  第四是政府的圈地热，从各地政府陆续出台的工业机器人产业规划中，我们可以看到各地如火如荼的机器人产业园的建设，而归根到底产业的竞争，最终还是市场的竞争。

中国智能化网：在这个机器人的热潮中，众为兴是如何来应对的？
刘经理：任何一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，都要有自己的基因，以战胜各种困难，在压力下谋求前进动力。近年来的机器人热潮，众为兴在几年前已预见，因此早在2006、2007年就开始产品的预研，于2009年正式成立了机器人事业部，同期推出了国内最早的能在工业现场真正使用的四轴水平多关节机器人，并得到客户认可和重视。

  面对这股机器人热潮，我们也激动过，也有过很宏大的规划，但平静下来，很多事情回归本质，“市场地位的确定是一个长期的过程”，“发扬企业的自身的遗传基因，才能立于不败”，“合理的分工才能在产业中有一席之地”。

  我们摈弃了浮躁，选择了一如既往的道路，提供国内优质的工业机器人，在平台架构的开放性，在驱控一体的新的控制产品的开发上，投入大量的精力和人力，会在近期推出新一代的极具性价比的机器人驱控一体机。